會過日子的“領頭雁”
--記義橋煤礦開拓工區生產班班長李光輝
“在當前嚴峻的經濟形勢下，我們一定要學會過日子，單位就是自己的家，要學會節約！”義橋煤礦生產班班長李光輝開會時跟他的班組成員們說。在集團公司大力倡導節資降耗、提質提效的活動中，他身為一線班長，從基層基礎工作著手，注重完善節約機制，強化源頭控制和行為養成，為企業降本增效做出了積極貢獻，被大家親切的譽為會過日子的“領頭雁”。近一年時間，李光輝班在保證安全生產、工程質量的前提下，節約材料費用190000元。
明責任，指標明晰到位
“省下的就是賺下的、成本就是工資”這是李光輝的管理理念，他加強對工友節約意識教育，調動職工節約材料、修舊利廢的積極性。在班組內實施“個人每月節約百元，班組每月節約千元，區隊每月節約萬元”的管控獎勵機制，效果不錯。
李光輝所帶領的班組在地質條件較復雜、構造較多、頂板破碎、圍巖松軟等情況下，支護工作量大，各類材料消耗多。為此，在材料使用上由過去的“用了算”，轉變為現在“算了用”的良好習慣。他們堅持月初班組例會制度，根據月度作業計劃將生產任務和材料費用指標分解落實到個人，建立修舊利廢回收臺賬，并由副班長負責考核材料的回收工作，監督班組工作地點變換和施工過程中材料的回收與再利用。根據當班工作量及材料使用情況，核算出當班消耗和節約，對材料浪費和節約行為做好詳細記錄，并與月底工資獎金掛鉤，做到獎節罰超。在每一項工程施工前，李光輝都嚴格按照作業規程、技術參數超前預算，提交材料使用計劃，杜絕領用與生產無關的材料。同時，時時處處想著愛護生產設備，遇到較硬的巖石時，必須先打眼放炮，再使用綜掘機，減少設備、配件磨損，從而減少維修保養時間和工作量。若有設備損壞，能現場修復的就及時自行修復，需要協調修復的就聯系區隊修復，確定不能修復后再考慮更換新設備，并對回收的材料、設備、工具及時進行清點、驗收、移交。
控源頭，強管理降成本
“在保證工程質量的前提下，最大限度降低材料費用?！崩罟廨x說。
李光輝對日常班組生產進行“查安全”、“查用料”、“查支護”，從安全、成本、質量三個方面著手，細化分工，責任到人，提高現場施工水平，降低材料消耗。在保證生產管理運行零失誤的前提下，緊緊圍繞“節能降耗”的指導思想，嚴把成本控制關，找細節能控制點，對癥下藥合理控制成本支出。在施工三采區膠帶下山時，規程要求錨桿排距為900mm，該班組在+
促節約，深挖潛力創效益
“我們班堅持班后匯報制度，除了匯報當班工作量外還要匯報材料使用情況，值班人員根據班組匯報調節材料的存放，保證工作現場既不積壓過多材料工具，又能保障下一班正常生產使用?！崩罟廨x和工友們將這一行為形成了習慣。
他不僅注重對風鉆、風鎬、舊板梁、坑木、工字鋼等大型材料的回收，還對鉆桿、鉆頭、鐵絲等小型常用材料進行回收，既節約了材料費又保證了現場文明生產。他經常組織班組內部小型的節約競賽活動，通過活動，使工友們對工藝過程、施工原理了然于心，提高了節約意識和技能，規范了全班人員節支降耗的行為，激發了大家深挖潛力的積極性。在掘進工作面，為了避免藥卷踩踏損壞，自主制作了藥卷箱，使藥卷能夠整齊有序擺放，受到大家的一致認可，并得到廣泛推廣，延生出錨桿托架等物品；在日常生產中，職工為了重復使用編織袋，減少浪費，都會把編織袋內的材料非常小心的倒出，避免編織袋的破損。他們還注重宣傳班組在節支降耗工作中的成功做法，營造出人人為節支降耗獻計策、出主意的良好氛圍，推動了區隊節支降耗工作的健康開展。
